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预算控制的程序和方法

预算控制的程序包括预算执行和预算分析两个环节,具体又包括以下步骤:下达执行、反馈结果、分析偏差、采取措施.预算控制的方法主要包括预算授权控制、预算审核控制和预算调整控制三种类型.

本文着重从标底预算编制、评标定标、甲供设备材料管理、工程设计变更、竣工决算审计等关键环节,就加强工程造价管理的方法进行探讨.展开全部 一、准确编制标底预算,严格公正评定标 严格编标预算管理的目的,在于力求工程编标预算

简述成本中心的特点:1、成本中心的考核对象只包括成本费用,而不包括收入.2、成本中心只对可控成本负责.3、成本中心只控制和考核责任成本.

预算就是用数字编制未来某一个时期的计划,也就是用财务数字(例在财务预算和投资预算中)或非财务数字(例如在生产预算中)来表明预期的结果.西方与我国习惯所用的“预算”概念,在含义上有所不同.在我国“预算”一般是指经法定

预算控制的方法主要包括预算授权控制、预算审核控制和预算调整控制三种类型. 预算授权控制: 预算授权不是对处理某项业务的完全授权,是有条件授权,按预算额度限制.被授权人在经济交往中可行使的权利(如谈判、交易、结算、业务

第二节 三、 三、预算控制的一般程序 对于企业来说,预算控制一般需要经过如下程序: (一) 了解过去预算执行的情况和未来的发展规划. (二) 制定企业总预算. (三) 分解总预算,由各部门、基层单位作本单位的预算. (四) 调整部门预算和总预算,确定预算方案. (五) 组织贯彻落实预算确定的各项指标,在实施过程中予以监控.

编制程序:1、预算编制程序:企业编制预算,一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行. 1.下达目标.企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测,在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目

我公司12月刚建工完成,明年1月份正式投入生产,今年怎么做预算,明年又怎么做预算,那位老师能指教一下,谢谢!

施工成本控制的 合同文件和成本计划是控制的目标 进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制工程中的动态资料.

预算的编制是作为计划过程的一部分开始的,而预算本身又是计划过程的终点,是一转化为控制标准的计划. 预算编制按照“上下结合,分级编制,逐级汇总”的程序进行. 你从网上查一下就知道了

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